Как мотивировать сотрудников компании?

Казалось бы, самая лучшая мотивация — это хорошая заработная плата, разве не за ней мы ходим на работу? На сама деле нематериальное поощрение порой играет даже более весомую роль, чем суммы в расчетном листке. Если вы задумываетесь над тем, как мотивировать коллектив, удержать ценных работников и в целом сделать компанию комфортным для работы местом, прочитайте этот материал. Мы перечислим несколько важных и действенных инструментов нематериальной мотивации.

1. Формирование командного духа.

Атмосфера в коллективе — невероятно важная компонента эффективности компании. Дружелюбные (но без панибратства) отношения, хорошо налаженная на всех уровнях коммуникация, взаимное доверие и уважение — это то, что позволяет членам коллектива проводить весьма значимую часть своей жизни в комфортных условиях. Ваша задача — сделать так, чтобы никто не смог сказать, что идут на работу как на каторгу.

Формированию командного духа способствуют:

• Тимбилдинги;
• Регулярные собрания;
• Получение обратной связи (личные беседы с руководителем);
• Фирменный мерч;
• Корпоративные традиции.

2. Публичное признание заслуг.

Здесь действует простое правило: критиковать лучше наедине, а хвалить прилюдно. В некоторых компаниях принято ежемесячно отмечать заслуги лучших работников. В качестве поощрения может быть не только премия, но и благодарность, небольшие корпоративные подарки, награды, которые работник может с гордостью поставить на рабочее место.

3. Обучение.

Если вы хотите поддержать в сотрудниках интерес к профессии, нацелить на высокие результаты и карьерный рост, дайте им возможность учиться. Онлайн-курсы, тренинги, доступ к профессиональной литературе, полная или частичная компенсация профессиональных обучающих стажировок, практика менторства — все это поможет вашим сотрудникам расти профессионально, тем самым принося больше пользы компании.

4. Благодарность и поощрение.

Людям очень приятно получать благодарности и небольшие поощрения. Иногда даже без повода. Причем вовсе необязательно нести материальные затраты, некоторые поощрения не будут стоит вам ничего. Вы можете записать видеопоздравление к годовщине работы человека в компании, разрешить имениннику прийти на работу позже или уйти пораньше, дать возможность лучшему отделу неделю не придерживаться дресс-кода или что-то в этом духе.

В ваших силах сделать так, чтобы ваш коллектив с радостью шел на работу и стремился достигать высоких результатов не только ради своего денежного довольствия, но и во благо своей "компании мечты".